箬横西瓜

　　作社会计核算办法（试行）》规定合作社按照《浙江省农民专业合，财会人员聘请专职，证上岗实行持，行日记账和会计核算账目建立了现金日记账、银，计核算规范会。基地”设立账目合作社按“生产，期向社员公布社务财务状况以“生产基地”为单位定，产周期结束每个西瓜生，所有社员进行清账理财都集中“生产基地”，利益分配民主决策，务的透明度加强社务财。业林业局报送财务和会计报表合作社还按照要求定期向市农，局的指导和监督接受市农业林业。健全公开财务会计，财务清楚明白社员对社务，社的凝聚力大大增强社员的向心力、合作。

　　标准化生产为落实西瓜，品质量提高产，产成本降低生，社竞争实力提升合作，生产经营条件着手合作社首先从规范，生产经营服务场所和设施新建造了500平方米的，开展业务技术培训组织社员及农户，种植经验交流西瓜，浙江美食西瓜标准化生产能力努力提高社员和农户。实施标准化生产其次是组织社员，产基地为单位合作社以生，术操作规程开展西瓜生产按照玉麟牌西瓜生产技；产技术、统一质量管理、统一农资供应服务在生产过程中实行统一培育种苗、统一生，西瓜品质优良从根本上保证。统一服务三是强化，购配送农用物资为社员及农户代。药、薄膜等农业生产资料和农用机械统一集中组织起来合作社把西瓜生产过程中社员及农户所需的化肥、农，购或向专业市场批发直接向生产厂家订，配送服务开展代购，业生产资料的质量这样既保证了农，户的生产经营成本又降低了社员和农。

　　构、优化经营方式二、规范组织机，经营管理水提高合作社平？

　　算、加强社务公开三、规范会计核，整体凝聚合增强合作社力？

　　浙江美食特产成立于2001年7月温岭市箬横西瓜合作社，册资金50万元目前合作社注，52人社员2，296万元固定资产，基地13个西瓜生产，南4个、江西3个、广西3个其中本市1个、广东2个、海，3万多亩面积1。，水果批发市场建立销售网点在国内20个省市50多个，9200户联接农户，8万亩西瓜产业带的形成直接带动温岭市东南沿海，经营中起龙头示范作用在该市推进农业产业化。范运行机制为进一步规，部管理完善内，优西瓜产业做大做强做，05年20，民专业合作社条例》该社依据《浙江省农，作社规范化建设A类标准按照温岭市农民专业合，范化建设实施了规。前目，运行规范、管理民主、服务全面合作社产权清晰、制度健全、；动农户增收能力得到了进一步提升合作社的组织功能、运行质量和带。做优西瓜产业上的具体做法有合作社在规范化建设做大做强。

　　营、强化统一服务四、规范生产经，产品竞争实提升合作社力？

　　关于农民专业合作社登记的若干意见》规定该社依照《条例》的设立条件和省工商局《，重新登记注册进行注销并，结构、经济性质、经营范围规范了合作社名称、股金，作社的产权明晰了合，作社的性质明确了合；示范章程》完善了合作社章程参照《浙江省农民专业合作社，管理制度、生产质量奖罚制度等一系列内部管理制度进行了完善提高并对合作社财务管理制度、社员入社、退社、除名制度、生产基地，得到进一步强化合作社内部管理，优夯实了坚实的基础为合作社做大做强做。

　　组织机构着手合作社从规范，主决策落实民。企业制度参照现代，7人）、监事会（5人）设立社员大会、理事会（。的最高权力机构社员大会是本社，经营、管理、分配事项决定合作社重大生产、。社的执行机构理事会是本，常工作负责日，大会负责对社员。社的监察机构监事会是本，和检查理事会的工作代表全体社员监督。实际出发合作社从，经营方式优化生产，个相对独立的西瓜生产“车间”把“生产基地”作为合作社一，产小组组成基本经营单位“生产基地”划分若干生，织西瓜标准化生产“生产基地”组，营销、农用物资供应合作社统一负责西瓜。经营、品牌化营销的西瓜生产经营格局形成专业化生产、企业化管理、规模化，社经营管理水平有效提高了合作。

　　不能连作、销售半径不大等特点合作社根据西瓜生产季节性强、，康发展的基础上在当地稳定健，瓜产业布局积极规范西，出去”战略实施“走，西瓜生产基地在省外建立，发和错位发展进行异地开，发展新空间努力拓展，强合作社做大做。西建立“玉麟”西瓜生产基地12个合作社分别在海南、广东、广西和江，500多亩面积达12，”牌西瓜的销售季节不但拉长了“玉麟，向市场投放西瓜一年四季都能，西瓜的销售半径扩大了玉麟”牌，经营费用减少了；玉麟”西瓜产业规模而且迅速扩大了“，模经济效益增加了规，农业经济发展带动了当地，利、共同发展的西瓜产业化道路走出了一条资源互补、双赢互。

　　营、统一市场营销六、规范品牌经，品牌影响力强化合作社度？

　　麟”西瓜品牌的经营合作社非常规范“玉，限公司买断“玉麟”牌西瓜商标的所有权不但化10万元从温岭市箬横农贸服务有；瓜商品果质量标准而且按照玉麟牌西，装、严格贴用商标标志严格采摘、严格分级包，场上的知名度、美誉度极力保护强化其在市。市的主要农产品批发市场建立营销网点合作社还在20个省市50多个大中城，玉麟”品牌统一使用“，场定价统一市，场销售统一市，玉麟”西瓜品牌积极打造提升“。前目，命名为浙江名牌产品“玉麟”牌西瓜被，定为浙江省著名商标“玉麟”牌商标被认，博会上连年获得金奖在中国浙江国际农，色食品认证获得国家绿，率不断扩大市场占有，响力得到进一步强化市场形象和品牌影。

　　范化建设通过规，售一体化的西瓜生产经营机制合作社形成了生产、服务、销，销等几个环节真正紧密地组合起来把西瓜产业的信息、生产、市场营，理、全程化服务、品牌化经营开展标准化生产、企业化管，瓜产业化经营切实推进了西，营效益显著提高促进了西瓜经，入稳步增长瓜农经济收。玉麟”牌西瓜2。6万吨2005年合作社销售“，820万元销售额7，1050万元返还社员盈余，济效益520多元带动社员亩增经，1万多元社员增收，1520多元瓜农户均增收，“建一个组织真正起到了，一地经济、富一方百姓”的作用树一块品牌、兴一项产业、活。产和经营合法生，较紧密的利益共同体逐步形成产销联结比。

　　产业布局五、规范，位发展实施错，产业经营规做大合作社模。

　　记、完善章程制度一、规范设立登，内在发展基夯实合作社础？