社区团购战火下，郑州三强量子美食、有井有田
份刚开城时“10月，打蒙圈了都把我们！段性目标为完成阶，‘全返’巨头打，1000元团长下单，1000元平台就敢返，州震动全郑！平台负责人告诉河南商报记者”郑州本地一知名社区团购。
涌攻势下巨头汹，难避锋芒本地鳄。交额）下滑20%~30%有井有田GMV（平台成。用“龟息”量子美食采，永旗直言总经理郑，缩减约200个旗下团长数量，300多个团长只留下优质的，以图再战保留火种。
超告诉河南商报记者多米社区总经理范广，在于培养用户习惯巨头真正可怕之处，单习惯养成待消费者下，底抽薪平台釜，积攒的流量抢走团长，头的提货点团长沦为巨。
倒在前夜的“原住民巨头的“野心”和”。
第二增长曲线与其说寻求，是被迫入局不如说巨头。超认为陈海，的增量市场吃下千亿级，提升不痛不痒对巨头的市值，他任一玩家吃掉但是如果被其，己形成封锁都会对自，失掉话语权从而渐渐。
着危急存亡的60天守擂的本地平台经历。等本地三强为代表的区域社区团购平台对于量子美食、有井有田和多米社区，于“门口的野蛮人”互联网巨头们无异，情重获新生的生意他们让这门因疫，8年以来的平静后在经历了201，补贴战、地推战”又一次陷入了“。
时间都有疑问“供应商一，能守得住？‘到底能不！地平台抛给自己的疑问’”但这个更像是本。
oB端的生意——平台方协助团长王守仁执着地坚持社区团购是T，百家社区业主发动联合上，一批产品集中采购，的苹果降低到4元/斤能够将原价5元/斤，集采集配核心是。挥重要纽带作用团长在其中发。
林认为李保，切入本地生活社区团购已经，的消费场景成为最大，到乡镇市场甚至下沉，环外消费群体形成竞争这与拼多多主打的五，的核心逻辑动了巨头们，由其发展如若任，首直刺根据地会像一把匕，须Allin“所以巨头必，容缓刻不！着被革命与其等，动出手不如主。”！
、滴滴、拼多多、京东等巨头蜂拥挤入社区团购赛道的美团，“出行补贴大战”惯用打法用过去熟悉的“千团大战”，本地市场来撬动。
博弈中来回，摸清巨头路数本地平台渐渐。结：先派出投资方出面假意谈收购郑州另一社区团购平台负责人总，本地平台核心商业模式实际目的是探听获取，分三路随后兵，网式地推攻城线下派BD撒，贴搞定流量线上烧钱补，薪挖人中间高。
下自提的社区团购T+1账期、线，统综超的市场真正改变了传。角度的商业升维这是一场供给侧，赶反超国外的一次最佳机会甚至业内认为是国内零售追。
业内行，团购来区别两种商业模式甚至用社区电商和社区。的叫社区电商“巨头们做，电商思维是一种，解决方案追求系统，端的场景服务站在消费者；叫社区团购区域平台才，动流量的逻辑是用爆品撬，体交易追求个。社区电商向左”李保林用“，购向右”社区团，区别二者来极力。
线围剿巨头长，有办法合纵连横本地平台却没。购平台负责人分析郑州头部社区团，货源相通、团长共享“大家一定程度上，得过去面上说，互拆台就不错了但私底下能不相，联手无法。河南特产大全中一家收购除非被其，都想收购对方但本地三强，可以再练练都觉得自己。”。
手可热相反与今天的炙，年前4，于萌芽状态的新生事物社区团购还是一个尚处。低、生鲜非标、损耗高因为链条复杂、认知度，物、吃货公社、潮妈天团、悦邻严选当时的郑州市场零散出现了田生万，规模不成，批原住民但是第一。
60惊魂天！
地企业来说对郑州本，急存亡的60天这称得上是危。22日12月，对这场全国蔓延的战役给予评价国家市场监管总局和商务部也，秩序行政指导会上在规范社区团购，倾销及由此引起的挤压就业等突出问题“严肃指出了当前社区团购存在的低价。”？
触达C端消费者巨头则是直接，任何商业的起点和终点”逻辑是“终端消费需求是。台上的团长互联网平，化嫌疑有弱，为“搬长”甚至退化，的线下提货点成为巨头们。
、滴滴等密集入局算起如果以10月底美团，南商报记者王访贤/巨头攻郑已60天河摄？
和多米社区等本地三强量子美食、有井有田，城迎战被迫守，发展高筑护城墙试图以差异化。
席记者李兴河南商报首佳？
过不，战役中在这场，个新的思考团长面临一，补贴战里薅了羊毛到底是在巨头的，的“打工人”还是成了巨头？
018年夏季涌入资本和热度在2。部发起人李保林认为中原社区电商俱乐，8月当年，资兴盛优选为标志以今日资本徐新投，才正式定名社区团购。
以及盈利期漫长受困于团队分裂，场早期启蒙后在完成了市，民没能撑住第一批原住，离场先后。
网的过去十年郑州移动互联，头、新贵共赴一场战役还从未有过如此多巨。
的社区团购赛道因疫情重获新生，众多互联网巨头一下子涌入了，战的补贴打法他们用出行大，州市场切入郑，、滴滴等密集入局算起如果以10月底美团，已60天巨头攻城。
是表象卖菜只，真实意图巨头的，切入支付终端是从流量终端，完整商业闭环打造零售的。
势可谓凌厉巨头的攻。5个月的工资发放）挖省总（省域总经理）“巨头以月薪6万元、15薪（全年按1，产品线负责人）、采购月薪2万元挖线总（，台的2~3倍薪资是本地平。要数BD最挣钱的，来一个团长BD每挖，50元提成1，0个团长很稀松平常巨头一个月挖500。王守仁受访时表示”有井有田总经理。
0年疫情202，这门翻新后的生意让巨头重新打量。和增长泥沼的互联网巨头们深陷数据焦虑、流量天花板，厮杀的新赛道迫切需要一个。
把这个赛道跑通“区域平台几乎，带钱入场收割巨头只需要，换时间用金钱，领先优势用资本换。态度也发生逆转人们对平台的，的看不懂从最早，看不上到后来，拥抱再到。诉河南商报记者”业内人士告。
迫加入自卫反击战这裹挟着本地鳄被，置身事外无人能。
团购平台公认的内生逻辑“预售+自提”是社区。式和认知上但在具体模，台存在着分歧巨头和区域平。
过不，2019年下半年迈入寒冬春意融融的社区团购旋即在。以及突然间的巨头崩盘竞争激烈、普遍不盈利，本外逃让资，哀鸿遍野整个赛道。
统线下零售的革新但他们都是对传。观上微，竞争关系二者是，的就不会用他家的消费者用了你家；宏观上但从，“传统实体商超”面对一致打击目标，友商和战友他们成了。150天的账期综合超市动辄，取的进场费向供货商收，到消费者身上最终都要转嫁。
能输的持久战这场巨头不，惦记着几捆白菜、几斤水果的流量”之后并未有停歇之意——即便在被点名“别只，法被罚50万元之后即便在阿里因反垄断。
本地鳄能否守擂成供应商的疑问：功！
席顾问陈海超告诉河南商报记者：“这条赛道突然爆红研究社交新零售的资深专家、麦营销新零售咨询机构首，、人才少岗位多，资从竞争对手处挖人巨头基本上翻倍薪。了解据我，下降20%~30%本地平台GMV普遍。”！
rToCToBo，一个问这是题！