江苏南京雨花台“四个转变”打造特色品牌审计
一是项目实施由“粗放型”向“精细型”转变。规定所有审计项目一律纳入年度计划，且均在OA系统实施管理，同一类项目规定必审内容和必须查证的步骤和方法，如：经济责任类项目做到评价指标统一、报告格式内容统一、查证的重点统一，工程类项目必须要对投资决策、使用、管理、效果每个环节进行审计，专项审计调查必须保证一定的审计覆盖面和抽查率。实行重大项目会审制度，重大问题的梳理、定性和处理处罚都要经过业务会议集体研究，年末还要对审计项目质量开展检查和评优工作，优胜项目择优上报参加省市优秀审计项目评比。
二是真实合法性审计向绩效审计转变。按照省厅将2010年定为绩效审计普及年的要求，在保证真实合法性审计任务的前提下，积极开展绩效审计，绩效审计面达到80%以上。年初项目计划规定每个科室至少开展一个“独立型”绩效审计项目，目前“能仁里1号地块危旧房改造项目审计、农村水利泵站建设管理项目审计、雨花台区体育中心运转情况审计”等“独立型”绩效审计项目正在进行。此外，还要求具备条件的项目均要开展“结合型”绩效审计，努力从决策效益、管理效益、资金投放效益进行审计评价，初步形成“独立型”绩效审计与“结合型”绩效审计相结合，制定计划侧重绩效、实施审计突出绩效、审计评价关注绩效的绩效审计工作模式，有效发挥审计监督的建设性作用。
三是手工审计向计算机审计转变。在机构改革中，经编办批复，特别增设了计算机审计指导科，安排2名专业人员专门负责全区审计系统计算机运用指导工作，将计算机审计作为全局四项重点考核评比内容之一，与评先考核挂钩，按照“以计算机审计为惯例，以不搞计算机审计为特例”的原则，确立了“三个百分百”的计算机审计目标，即一线审计人员百分百使用AO软件、电子账百分百运用AO审计、非电子账百分百实行AO数据化管理。同时拓展计算机审计应用深度，采取“AO”系统编写SQL语言对数据进行归纳、分析、整理、汇总，开始从审计“纸质账本”向审计“电子数据”转变。在今年财政审项目中，首次将财政总预算、预算外、专项资金等8套电子数据、延伸审计单位10套电子数据近十万条记录导入了“AO”系统，利用“AO”系统完成了2009年度收支结构图表分析，审计查出了需要进行分析查证核实的问题疑点10多项。
四是科室独立开展业务向大整合转变。改变以往按科室职责分工实施项目审计的模式，将全局审计力量进行大融合，坚持分工不分家，根据每个项目的特点和审计人员的业务能力，在全局统一调配，统筹安排审计组成员，审计组成员直接向主审负责，不再受各自所在业务科室的限制，这样使得不同层次业务能力强弱的人员、财务审计人员和工程审计人员在实际业务操作中能够相互补充、相互促进、相互学习，邳州十大美食有效提高审计工作效率。（秦旭文）