中国石油报
随着国内油品市场变化，以生产汽柴油产品为主的中小型炼化企业生存压力日益增加，如何立足自身企业实际，发挥优势、提质增效，是对企业管理者的一个严峻考验。锦州石化公司近年来调整生产经营思路，以技术为支撑，以效益为中心，以市场为导向，认真做好提高企业效益和市场竞争力这道难题。
安全平稳生产一直是企业生产运行的主题，是一切效益来源的基础，大的异常波动直接影响企业生产，小的波动也往往为平稳运行埋下隐患。因此，我们不放过每一次异常波动，从监控、汇报、处理、振兴美食反馈到分析、分享、整改、预防，形成一整套完备的制度体系。
锦州石化加工负荷低，规模较小，公司就从做优做精上下功夫。如何更有效地利用有限的原油资源？如何让高效益装置“吃饱”？从原油品种的选择到物料平衡分配，每个环节的调整都利用桌面炼油厂模型提前测算。每吨原油在购买入厂前就已经测算出各个组分的去向，以及能够生产的产品和创造的价值，充分满足催化裂化、连续重整、针状焦、苯乙烯等效益装置生产需求。
在当前市场形势下，炼化企业不但要适应市场需求，保证产品销售量，还要紧盯市场变化，调整产品结构，千方百计增加高效产品比例，才能让有限的资源产生更大的效益。就汽油产品而言，锦州石化在保证产量的基础上，通过调整操作、控制质量、优化配方等措施，增加高标号汽油比例，进一步增加盈利空间。
对于锦州石化现有的特色产品，公司全力以赴保证其产量和质量。针状焦产品，公司拓展原料范围保证其装置满负荷生产，调整俄油掺炼方案确保其质量指标要求，振兴美食把特色产品优势充分发挥出来，成为企业稳定的效益来源。
量化管控，以关键效益指标为抓手。在生产管控过程中，锦州石化选取效益关键指标进行量化管理，让技术人员和操作员在日常生产管理中有章可循，在生产管理的各个环节上都以平稳生产和效益提升作为关键控制点，为企业提质增效打好基础。